Houben: ‘Goede adviseur heeft aan “beide kanten” gekeken’

Houben: ‘Goede adviseur heeft aan “beide kanten” gekeken’

In 2018 kregen we er weer 70.000 zzp’ers bij. Maar liefst 7.000 daarvan begonnen een organisatieadviesbedrijf, aldus het CBS in zijn rapport Trends in Nederland 2019, meldt Twan Houben (zie foto), bedrijfsstrateeg en partner bij Wardsteyn Trends & Strategie, op de site van Regio Zwolle Connect. ‘Dan dringt zich de vraag op: dat getal van 7.000, is dat geen overkill?’, vraagt hij zich af. En daaraan toevoegend, en wel zo belangrijk met dergelijke aantallen: ‘Wat maakt een goede adviseur?’, aldus Houben.

Volgens hem zijn er weinig organisatieadviseurs die zelf in de praktijk de effecten hebben opgedaan van hetgeen ze adviseren. ‘Laat ik beginnen met te stellen dat het in principe een goede zaak is dat er zoveel adviseurs bijkomen. Op die manier maak je zo iemand makkelijker toegankelijk, ook financieel. We kunnen niet allemaal naar Berenschot, al was het maar voor de tarieven die daar gevraagd worden. Zaak is alleen: weet de adviseur wat hij/zij adviseert, ofwel: heeft deze ook aan de ‘andere kant’ (waar naar verwezen wordt in het advies) gekeken, daar praktische ervaring mee opgedaan?’

Want pas dan, aldus Houben, kan een passend en goed onderbouwd advies verstrekt worden aan de klant. Hij heeft dat zelf wel gedaan. ‘Ik was op mijn 32e manager van een verkoopafdeling, op mijn 38e directeur van een bedrijf, dat deed ik om me te ontwikkelen als adviseur. Ook was ik 11 jaar directeur bij twee beursgenoteerde ondernemingen. Dat telt allemaal mee: je weet dan wat er speelt, hoe een advies uitpakt. Als adviseur kun je daarmee een toegevoegde waarde bieden, een onderscheidend vermogen.’

Natuurlijk, iemand die pas begint als adviseur moet de tijd krijgen die ervaring op te doen om te kunnen rondsnuffelen aan ‘beide kanten’, meent Houben. ‘Dat duurt de nodige tijd’, voegt hij eraan toe, ‘maar het is essentieel dat zo’n adviseur daar oog voor heeft en houdt. Het is, zoals gezegd, niet alleen een usp maar heeft ook de toekomst. Dat zeg ik niet alleen, zo vraagt Rijnconsult uit Utrecht mensen die operationeel verantwoordelijkheid hebben gedragen. Het is dus duidelijk een pre als je daarover beschikt.’

Ook interessant:

[bibblio style="bib__module bib--row-3 bib--font-georgia bib--white-label bib--recency-show bib--default bib--size-18 bib--title-only bib--split bib--portrait"]

Wilt u reageren?

Uw email adres wordt niet weergegeven bij uw reactie.

Share This

Share This

Share this post with your friends!