Humphrey van der Laan: ‘Wat is veranderen eigenlijk?’ Deel 6

Humphrey van der Laan: ‘Wat is veranderen eigenlijk?’ Deel 6

Wat is veranderen eigenlijk: Deel 6

Welke houding kun je tijdens veranderingen verwachten bij jezelf en bij je personeel ?

•          Dwingen (opleggen van beleid)

•          Balanceren (stapsgewijs zoeken naar evenwicht)

•          Onderzoeken, aftasten

•          Spiegelen (bewonderd gedrag kopiëren)

•          Star en angstig

•          Open, zelfverzekerd (verandering en risico horen erbij)

•          Verzet

•          Dogmatisch (veranderen is beter)

•          Ambitieus, op zoek naar een uitdaging

•          Conformistisch

•          Nieuwsgierig, ontplooiing impliceert verandering

•          Sociaal, uitwisseling

•          Onzekerheden uit willen schakelen

•          Afwachtend

•          Analytisch, op zoek naar structuur

•          Creatief, het niet voor de hand liggende

Veel veranderingsprocessen lopen mis. Dat komt omdat diegenen die ze moeten doorvoeren niet gehoord zijn en bij de gemaakte keuzes niet of onvoldoende betrokken zijn. Kiezen geeft nu eenmaal kiespijn en die pijn wordt als oneerlijk ervaren. Was de druk om te innoveren een hoofddoel om te veranderen?

Ondernemingen die succesvol veranderingen hebben ook de betere medewerkers en raadgevers aangetrokken. Ondernemers die hun fantastische eigenschappen willen laten zien en (veel) beter zijn dan hun medewerkers, herken je wel aan het mislukken van veranderingsprocessen en uiteindelijk uit het falen van de onderneming.

Droom dus eerst over jouw rol!

Droom dus eerst over de rol die je in de toekomst zou moeten gaan bekleden en heb de rust die toekomstige rol met je medewerkers af te stemmen.

Dat lijkt veel onnodige tijd te kosten maar het levert je versnelling op als je eenmaal begint.

Als alle lasten op jou terechtkomen en je steeds gedurende het proces je medewerkers, klanten of leveranciers moet overtuigen, dan kost dat energie. En die had je juist nodig om de verandering in goede benen te leiden.

Een klus samen klaren, geeft energie en plezier.

In mijn volgende column ga ik het hebben over het doel wat veranderen zou moeten hebben, wat zou je ermee willen bereiken? Ik heb goede ervaringen met het gemeenschappelijk kiezen van een duidelijke niet mis te verstane naam en doel. Zo concreet en meetbaar mogelijk. Verandert het doel gaandeweg dan klopt die naam niet meer. Zie dat als een oranje stoplicht.

Als het even veilig kan, stop dan! Een ondernemer kan beter twijfelen dan geloven.

Als u doorgaat, let dan extra op en roep externe hulp in om op links en rechts te letten. Zij zullen u waarschuwen zodat de vereiste handelingen getroffen kunnen worden en u al uw aandacht aan het voorgaande proces kunt geven.

De naam en het doel dicteert eigenlijk alle handelingen. Bereikt u het logische resultaat van een planmatig project of wordt het gaandeweg geformuleerd? Wordt het steeds duidelijker (de weg wordt steeds smaller) of opent u nieuwe wegen (eenmaal in beweging nog meer kansen zien)? Koos u om de weg van veranderen te bewandelen (in beweging blijven is belangrijk) of is het ontsnappen aan de huidige omstandigheden? Is het realistisch, dan leidt het altijd tot een meetbaar iets.


Humphrey G. van der Laan is jurist te Almelo en tevens universitair (gast)docent strategie en recht. Hij functioneert daarnaast als legal- and corporate counselor. Opmerkingen over deze column, vragen of tips, mail dan naar juristen@hgl.nl

Ook interessant:

[bibblio style="bib__module bib--row-3 bib--font-georgia bib--white-label bib--recency-show bib--default bib--size-18 bib--title-only bib--split bib--portrait"]

Wilt u reageren?

Uw email adres wordt niet weergegeven bij uw reactie.

Share This

Share This

Share this post with your friends!